Business case for lagerautomation

ROI-beregner til lagerautomation

Beregn mulige besparelser på arbejdskraft, driftsmæssige gevinster, tilbagebetalingstid og femårigt afkast med tal fra jeres egen drift.

Beregn jeres ROI Drøft projektet
Tilbagebetaling Estimeret antal måneder
Årlig gevinst Efter løbende driftsomkostninger
Femårig ROI Samlet afkast over fem år
Omkostning pr. enhed Før og efter automation
Brug jeres egne driftsdata

Byg et første business case på få minutter

Automation bør begrundes i, hvad den ændrer i jeres drift – ikke i en generisk brancheprocent.

Indtast jeres lønomkostninger, overarbejde, fejl, forventede investering og de forbedringer, I realistisk forventer at opnå. Beregneren estimerer den økonomiske effekt og holder alle forudsætninger synlige.

Indtast jeres tal

Beregn afkastet fra lagerautomation

Brug så vidt muligt årlige tal. Valgfrie felter kan stå på nul.

Jeres data bliver i browseren. Beregningen sendes ikke til CoreConvey, medmindre I selv vælger at sende resultaterne via e-mail.

1

Jeres nuværende drift

Medtag løn, pension, feriepenge, arbejdsgiveromkostninger og øvrige direkte personaleomkostninger.
Valgfrit. Bruges til beregning af omkostning pr. enhed.
2

Forventet investering

3

Årlige omkostninger til automation

4

Forventet driftsmæssig effekt

%
Medtag kun frigjorte timer, hvor de skaber en målbar værdi i driften.
%
%
Indtast forventet dækningsbidrag eller bruttofortjeneste – ikke den ekstra omsætning.
Eksempelvis undgået rekruttering, ekstern lagerplads, ekstra transport eller outsourced håndtering.
Byg en troværdig beregning

Hvad skal med i ROI for lagerautomation?

Et brugbart business case skal indeholde hele projektomkostningen, de løbende driftsomkostninger og de gevinster, der reelt kan måles.

01

Hele investeringen

Udstyr, styring, software, installation, integration, bygningsarbejde, træning, opstart og reserve til uforudsete udgifter.

02

Løbende omkostninger

Forebyggende vedligeholdelse, softwarelicenser, energi, reservedele, forbrugsvarer og teknisk support.

03

Målbar gevinst

Frigjorte arbejdstimer, mindre overarbejde, færre fejl, øget kapacitet, undgået rekruttering og færre eksterne håndteringsomkostninger.

Fortolk resultatet korrekt

Besparelser på arbejdskraft betyder ikke nødvendigvis færre medarbejdere

Eksempler på reel værdi fra frigjorte timer

  • Mindre behov for vikarer og midlertidig arbejdskraft
  • Lavere og mere stabilt overarbejde
  • Undgået fremtidig rekruttering
  • Større output uden flere medarbejdere
  • Medarbejdere flyttet væk fra gentagen manuel håndtering
  • Erfarne medarbejdere frigjort til opgaver med højere værdi

Ekstra kapacitet har kun værdi, hvis den kan udnyttes

Øget kapacitet bliver økonomisk relevant, når den gør det muligt at håndtere mere volumen, forlænge cut-off-tider, fjerne efterslæb, vinde nye kontrakter, undgå ekstern lagerplads eller udskyde en bygningsudvidelse.

Brug det forventede dækningsbidrag eller den reelle bruttofortjeneste fra den ekstra kapacitet – ikke den samlede ekstra omsætning.

Forstå nøgletallene

Tilbagebetalingstid og ROI er ikke det samme

T

Tilbagebetalingstid

Den estimerede tid, der går, før den samlede nettogevinst har dækket den oprindelige investering.

Å

Årligt afkast

Ét års nettogevinst vist som en procentdel af den oprindelige investering.

5

Femårig ROI

Den samlede nettogevinst over fem år, efter at den oprindelige projektinvestering er trukket fra.

Illustrativt eksempel

Sådan kan et business case for lagerautomation se ud

Tallene er kun et eksempel. Reelle investeringsbeslutninger bør baseres på validerede driftsdata og konkrete leverandørtilbud.

Startinvestering

  • Udstyr og styring: 2.400.000 kr.
  • Installation og integration: 450.000 kr.
  • Bygningsarbejde og træning: 250.000 kr.
I alt: 3.100.000 kr.

Årlig gevinst

  • Lønbesparelse: 1.240.000 kr.
  • Besparelse på overarbejde: 175.000 kr.
  • Færre fejl: 105.000 kr.
  • Dækningsbidrag fra kapacitet: 205.000 kr.
Bruttogevinst: 1.725.000 kr.

Estimeret resultat

  • Årlig driftsomkostning: 210.000 kr.
  • Årlig nettogevinst: 1.515.000 kr.
  • Tilbagebetaling: ca. 24,6 måneder
  • Femårig ROI: ca. 144 %
Beregningen skal altid testes mod den konkrete drift.
Brug beregningen i praksis

Automationsprojekter CoreConvey kan vurdere

01 — Transport

Transportbaner

Beregn effekten af mindre intern transport, færre manuelle overleveringer og et mere stabilt vareflow.

Se transportbaner →
02 — Sortering

Pakkesortering

Vurder besparelser fra mindre manuel sortering, færre fejlruter og større kapacitet i afsendelsen.

Se pakkesortering →
03 — Værktøj

Vælg sorteringsanlæg

Sammenlign push-, pop-up-, swivel- og cross-belt-sortere ud fra jeres drift og kapacitetsbehov.

Brug sorteringsvælgeren →
04 — Fleksibel automation

Robotter og AMR’er

Test business casen for fleksibel transport, vare-til-person-pluk, pallehåndtering og robotunderstøttet drift.

Se robotter og AMR’er →
Typiske spørgsmål

FAQ om ROI for lagerautomation

Hvordan beregnes ROI for lagerautomation?
Beregneren estimerer gevinster fra arbejdskraft, overarbejde, fejl, ekstra kapacitet og andre dokumenterede besparelser. De løbende automationsomkostninger trækkes fra, og den resterende nettogevinst sammenholdes med startinvesteringen.
Hvad er en god tilbagebetalingstid for lagerautomation?
Der findes ikke én universel grænse. Den acceptable periode afhænger blandt andet af risiko, projektets forventede levetid, strategisk betydning, finansiering, udnyttelsesgrad og virksomhedens investeringskrav. En kortere tilbagebetaling reducerer normalt eksponeringen, men viser ikke hele den langsigtede værdi.
Kan frigjorte medarbejdertimer regnes som en besparelse?
Kun når timerne skaber en målbar værdi. Det kan eksempelvis være ved at undgå nyansættelser, reducere overarbejde, øge output uden flere medarbejdere eller flytte medarbejdere til opgaver, der ellers ville kræve ekstra bemanding.
Skal øget omsætning medregnes?
Indtast ikke den ekstra omsætning direkte. Brug i stedet det forventede dækningsbidrag eller den bruttofortjeneste, der er tilbage fra den ekstra volumen, efter variable omkostninger er trukket fra.
Medregner beregneren vedligeholdelse?
Ja. Vedligeholdelse, software, energi, reservedele og andre løbende omkostninger indtastes særskilt og trækkes fra den samlede årlige bruttogevinst.
Kan beregneren bruges til transportbaner, sorteringsanlæg og AMR’er?
Ja. Den samme grundlæggende business-case-model kan bruges til transportbaner, pakkesortering, AMR’er, robotteknologi og bredere integrerede automationssystemer.
Er dette en formel finansiel investeringsanalyse?
Nej. Det er et indledende driftsmæssigt estimat. En endelig godkendelse kan også kræve validerede tilbud, afskrivninger, skattemæssig behandling, finansiering, nutidsværdi, intern rente og en fuld risikovurdering.
Validér forudsætningerne

En beregner giver et udgangspunkt. Driften giver det endelige svar.

Send os jeres nuværende procesdata, forventede mængder og den første projektafgrænsning. Vi hjælper med at teste forudsætningerne, identificere manglende omkostninger og sammenligne de praktiske muligheder.

Drøft jeres business case Se automationsløsninger